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La creatividad maximiza los recursos y modera las necesidades. ¿Dónde buscar ideas creativas para el sector floricultor? Las ideas vienen de distintos ángulos, algo así como un riego de refresque o adaptación de las primeras semanas de alguno de nuestros cultivos. A continuación una lluvia de ideas.
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Si en las empresas se entregaran boletines bimestrales del desempeño de cada uno de los colaboradores, así como se hacía en el colegio, sería muy interesante encontrar aquellos trabajadores con un cinco en Conducta y algo así como tres con cinco en Disciplina. En un contexto laboral, esto significaría encontrar algunas personas cuyo desempeño está dentro del marco de los valores y principios institucionales, pero que eventualmente rompen el molde y formulan ideas alternativas y disruptivas.
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Liderazgo, cultura organizacional y cambio: tres conceptos que conforman la receta para atravesar las ventanas de oportunidad que eventualmente se abren frente a las compañías de flores. ¡No se pierda el más reciente artículo del I.A Juan Paulo Ávila Acuña!
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La implementación de un Sistema de Vigilancia Tecnológica al interior de una organización ciertamente trae consigo un sinnúmero de ventajas. El éxito en el desarrollo de un programa de Vigilancia Tecnológica (VT) depende en gran medida de ciertas características de cada organización en particular. Lea en este artículo los aspectos prácticos, beneficios y estrategias para su implementación.
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Mucho se habla en la actualidad a cerca de salir de la zona de confort, de abandonar lo conocido y arriesgarse hacia lo desconocido en búsqueda de nuevas oportunidades. Sin embargo, las historias que no tuvieron un final feliz son más y no tienen tanta difusión. Para ello se debe ser proactivo y dar el primer paso. A continuación, se presentan algunas estrategias que pueden mitigar el riesgo.
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El I.A Juan Paulo Ávila Acuña comparte unas propuestas en este artículo que ciertamente podrán ser utilizadas por los líderes de las empresas floricultoras, con el ánimo de fomentar la cultura de innovación al interior de sus organizaciones.
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Conocer el modelo de negocio de la empresa y especialmente su propuesta de valor permitirá, entre otras cosas, enfocar y canalizar todos los esfuerzos innovadores de la compañía para estar siempre pensando en el siguiente paso hacia un horizonte más sostenible y rentable.
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Muchos empresarios confunden tener buenas ideas con innovar. La innovación durante todas sus fases, requiere de la aplicación metódica de procesos y herramientas estructuradas para el logro de objetivos claros.
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¿Cómo generar valor económico en las empresas floricultoras y proteger el ambiente a la vez? La eco-innovación es un puente que permite generar valor en las compañías y proteger el ambiente.
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La creatividad es ciertamente uno de los insumos fundamentales de la innovación. En algunas ocasiones, los dos términos son confundidos, tanto así que se llega a pensar que tener ideas creativas es innovar.
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Presentamos a nuestros amables lectores a Juan Paulo Ávila, quien a partir de esta edición estará acompañándonos con colaboraciones sobre temas de interés para el sector, tales como los de la innovación y el desarrollo. En el presente artículo resalta la importancia de que las empresas floricultoras colombianas afronten los desafíos que impone el contexto global y local, convirtiéndolos en oportunidades que como consecuencia determinará en gran medida su perdurabilidad y sostenibilidad en el tiempo.
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